但我想要在此思考的是越野赛的未来，因为我真心希望越野跑这项运动能够在于拥有美丽山脉的这宝岛上更进一步地发展。
我认为越野赛拥有让所有相关的人都感到幸福的潜能，简单地说，优质的越野赛不只能够让参赛者、主办单位及赞助商满足，连当地居民与政府、环保团体都能够一起开心。
越野赛到底怎么做出地方（政府，居民，环保团体等）与竞技方（主办单位，选手，赞助商）Win-Win的状况呢？来看一下日本的案例。
日本群马县神流町是过疏化（人口流出及高龄化）非常严重的乡村，除了美丽的山之外，其他没有什么产业或观光资源。过疏化导致村落社会的衰败并公共服务面临着严峻的挑战，更重要的是，社会丧失了应有的活力。
镝木毅在这寂寞的乡村创办的“神流 Mountain RUN ＆ Walk”可以让我们知道越野赛的价值并助于探讨其可能性。
日本全国一年有几千个路跑比赛，而这场赛事2011年被选为着名运动杂志（“ランナーズ（Runners）”）的人气比赛排名第3名（越野部门第1名），这件事证明主办单位办得相当成功、参赛者满意度也很高，当然赞助商来说赞助效果也可以期待。但这一场比赛的价值不仅这些。
人口不到2000人并平均年龄超过60岁的神流町于比赛当天变得一年之中最热闹，来自全国的700名选手及其家属带来相当大的能量，4分之1的当地居民也以志工身份参与比赛并热烈欢迎参赛者，这一场赛事透过这些过程，让当地居民重新找回对于自己故乡的自尊及活力， 神流町已成为日本全国跑者一辈子想要来一次的地方。
另外为了连接赛道，主办单位再生了已被遗弃很久的生活道路及古道，不只当地居民的生活变得方便，一般登山客也大幅地增加。
当然经济效果也不能少看，许多跑者为了试跑赛前参访好几次，因为地理比较边鄙，大部分参赛者赛前一天在附近住宿，经济效果竟达几千万日元，当然当地政府也非积极地支持这场赛事不可。
因为这些理由，比赛主办单位于2012年获得日本总务大臣奖的荣耀（日本总务大臣≒台湾内政部部长）。
其实这样的案例不只在日本，法国的“UTMB”、南非附近小岛举办的“GRAND RAID Réunion”或瑞士的“Eiger Ultra Trail”等成功建立地方与竞技方Win-Win关係的例子世界各地都有，难道只有台湾不行吗？
举起这次被迫延期的“The North Face荷兰古道山径越野挑战赛”为例子，我们来想一想有无空间创造双赢的局面；
阳明山国家公园管理处的网站里提到发展愿景，其中一项是“与世界接轨”，内容为“大屯火山群以特殊的火山地景及丰富的自然生态被评选为台湾世界遗产潜力点”，这一点可知阳管处将来目标包含阳明山列为世界遗产。
如果TNF荷兰古道越野赛升级国际赛事并成为推动世界遗产的活动之一呢？让来自世界各地的参赛者在古道上用全身全心感受到阳明山的魅力，还能够表现出人与自然在运动平台上融成一体的高水准文化。
同时也让他们知道台北不只是单纯大都市，还拥有这么漂亮的大自然，谁都可以同时受到这两个相反的恩惠，且这一点亦完全符合台北市政府观光传播局104年度施政重点，如果实现，相信其推动观光效果绝对比让外国跑者跑在无聊河滨的台北马拉松好很多。
我知道这只是一个幻想，目前不觉得实现可
