周成建简介
美特斯邦威集团董事长兼总裁的周成建，1986年20岁时从一名小裁缝开始创业，1995年开设第一家美特斯邦威专卖店，开创了国内服装行业虚拟经营新模式，至今已拥有1600余家专卖店，历经10年，美特斯邦威已成为中国第一休闲服装品牌，销售收入达30亿元，2001年，周成建被评为中国服装业十大领袖企业家，2003年被评为中国新经济年度人物，2006年被评为中国最佳商业领袖奖、受众心目中年度最佳CEO。
创业历程：受父亲经营乡镇小厂的影响，1984年—1985年在农村老家与朋友合伙开办服装加工厂失败。1986年刚满20岁时只身从农村老家来到温州创业，从一名小裁缝做起，并总结在农村初创失败的经验和教训后，于1989年在温州著名的妙果寺以“前店后厂”的形式独立经营，从采购、设计、缝制到销售亲历亲为。在“自信给我一切力量”的信念下，经历了艰难困苦的无品牌、无渠道的创业初始阶段。1994年开始创立自己的品牌，1995年4月22日在温州解放剧院开设第一家“美特斯邦威”专卖店，实行品牌连锁专卖经营。从此，专心专注于中国服饰产业。2005年，带领美特斯邦威集团实现销售收入30亿元。2008年，带领美特斯邦威上市。

寻找“内涵”，跑步上瘾
周建成说自己家里没有很多的艺术内涵，一闲下来就希望有机会去 学习一些业余的爱好，他买了一台二手的钢琴，开始寻找工作之余的乐趣。他说，过去几年一直每天坚持跑步，开始只是为了一种健康 运动而去运动，结果现在跑上瘾了，不跑步就不舒服。“跑步确实舒服，从168斤的体重转为今天130多斤，从这种 感觉来说是非常棒的，也是非常舒服的。一个人不论是跑步，还是做其他运动，只要自己是喜欢的，只要自己是快乐的，我觉得去做都有价值的。”他在家里常常六七点就起床出去外面跑步，然后回来再洗个澡，看似简单的事情，却给他带来一种很清晰的感觉。
周成建不仅在家里跑，在国外也照常跑步，有时还迷路了。有一次，他住在佛罗伦萨郊外的朋友家里，他早晨七点出去跑步，没想到跑了一圈后越跑越远，最后竟找不到回去的方向。他不懂外语，加上没带 手机和地址，只好边跑边找，结果跑了四个半小时还没有跑回去，最后还是朋友出来找到他带他回去。这件事给周成建印象深刻，他说，如果那天带了电话也没事，如果带了地址更没事，所以很多事情我们做好预案是非常关键的。

跑步与企业，都是做哲学
因为长期坚持每天跑步，而这又是他唯一的爱好，因此，周成建对跑步很有体会，他把坚持6年跑步的运动经历和公司的成长过程做一个有意思的比较：在创业时期是一种短跑，百米跑要求的是一个最快的 速度；企业十年后，现在开始行走，步伐要正确；接下来是 马拉松赛，需要耐力的支持。这样才有可能把企业做得更好。“现阶段来说，行走要步伐标准，步伐不标准就白走了。现在就是制定标准的时候。第一阶段你要跑得很快，才能超过别人。未来肯定要保持耐力，需要有很多系统来保持这个企业的持续力”，他说。周成建初步决定将在长江商学院EMBA的毕业论文定在这个话题，通过跑步运动与企业成长管理的连贯关系进行分析，并且结合自己的经历。
“我6年前是168斤，现在是138斤，那么这30斤的东西是什么？是包袱。在企业长大的过程中肯定有很多不合理的东西，这些需要循序渐进地剔除掉。通过注入好的，切除坏的，才能保证更加健康。我这30斤减下来，不代表我身上所有不好的脂肪都减掉了。还有不少脂肪是不合理的。除了每天的运动外，还要改变我的饮食习惯和生活方式，吸收营养，剔除不好的脂肪，持续地促进自己的健康。这和使企业健康是一样的，我想把自己的体会和感受，在我的论文上体现”，他说。

来源：网易体育