前言
北京国际马拉松赛是由中国田径协会主办的北京国际马拉松赛，是经国家体育总局和北京市政府批准，并在国际田联和国际马拉松及公路跑协会备案的中国最高水平的马拉松赛。该赛事于1981年首办，每年一届，已发展成为影响较大的传统性国际赛事，并跻身于世界十大马拉松赛之列。由于该比赛路线宽阔平坦，气候适宜（气温、湿度），组织水平及比赛水平高，加之北京市民的热情友好，因此该比赛规模正逐年扩大，吸引越来越多的来自世界各地的优秀选手和马拉松爱好者参赛。同时，北京国际马拉松赛是中国举办的第一个国际马拉松赛事，现在每年有近3万人参赛。20世纪80年代后期，北京国际马拉松组委会成为AIMS会员，赛事的影响力因此进一步扩大，吸引了众多国内和世界的顶尖选手参赛，不断创造出好成绩，已跻身于世界十大马拉松赛，被称为最年轻的马拉松赛。2009年在雅典举办的国际路跑大会上北京被国际路跑协会评为马拉松金牌赛事。
为进一步扩大北京国际马拉松赛的影响力，使更多的马拉松业余爱好者参加这一赛事，组织者已从1998年开始，将比赛时间定为5个小时，比赛设男女马拉松、半程马拉松、10公里、迷你马拉松项目。比赛规模近二万人。相信北京国际马拉松赛对推动马拉松运动的普及，增强人民体质，同时让世界进一步了解北京，让北京了解世界，会起到越来越大的作用。但是由于赛事运营组织以及管理等各方面存在一定的局限性，以及世界各国马拉松赛事的激烈竞争，北京马拉松赛事必须积极面对自身存在的各种问题，并最大限度的解决问题，以期得到更好的发展并形成世界范围内的广泛影响和良好声誉。
SWOT分析法最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪80年代初提出，随着国际上企业竞争战略理论的发展而逐渐发展和完善。SWOT分析法是对企业内部优势（strength）、劣势（weakness）的分析，在了解企业自身特点的基础上，判明企业外部的机会（opportunity）和挑战（threat），然后对环境做出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略。下文即运用SWOT分析法，对北京国际马拉松赛事的优势、劣势、机会和挑战进行分析，提出了赛事发展的建议，旨在为提升北京国际马拉松赛事的办赛水平与层次，规避风险，以及赛事的可持续发展提供理论依据。
1.北京国际马拉松赛的优势
（1）自然资源、人文历史资源丰富。北京是我国的政治文化经济中心，北京具有得天独厚的人文、历史、自然资源，使得北京国际马拉松赛事的发展具有丰富的资源优势。
（2）比赛路线丰富，设置合理、优美。北京以众多的历史人文景观作为比赛路线规划的基础，被众多国内外媒体赞为“世界上最美丽的马拉松赛事路线之一”。
（3）有丰富的举办赛事的经验。北京国际马拉松赛比赛迄今已经举办了近30年，已经获得了丰富的办赛经验，赛事也具有一定的知名度。30年来，来自国内外的众多运动员和马拉松爱好者参与进来，北京国际马拉松赛作为北京全民健身的一项重要活动，已经成为北京传统的文化节日。2009年在雅典举办的国际路跑大会上北京被国际路跑协会评为马拉松金牌赛事。
（4）比赛项目设置丰富。北京国际马拉松赛既设有全程马拉松和半程马拉松等竞技性比赛项目，又有全民健身跑、家庭跑、情侣跑等群众性比赛项目。它既面向高水平运动员，又面向普通市民。
2.北京国际马拉松赛的劣势
（1）赛事面向全球的宣传、推广力度不够。北京国际马拉松赛虽是国内一流赛事，但国外其它国家的赛事相比还有一定差距，在国外影响力不够大。影响力较强的如波士顿、纽约、伦敦、芝加哥等城市的马拉松赛事的规模与手欢迎程度均更胜于北京国际马拉松比赛
（2）观赛群众参与度不高。由于赛事的组织和策划没有很好从主观上充分考虑观赛群众与赛事的互动，加上比赛日多在工作日进行，导致大部分民众对赛事的举行缺乏参与意识，比赛进行过程中，观赛群体的范围也比较小，多为体育爱好者、马拉松比赛爱好者及一些退休在家的老年人。赛事没有形成固定的观赛群体，不利于赛事的长久发展。
（3）对城市交通的负面影响较大。由于北京国际马拉松赛的路线设置避免不了对部分主干道进行交通管制，而使原本显得拥堵的城市交通面临一定的压力，给民众出行带来了一些交通问题。另外由于群众观赛造成的部分路段交通拥堵也是一个突出问题。
（4）奖金额度设置较低。在马拉松赛事奖金设置方面，与国外马拉松赛相比，北京国际马拉松奖金设置相对较低。以第一名名次奖金为例，世界马拉松比赛奖金排名依次如下： 英国伦敦马拉松赛25.5万美元、德国柏林马拉松赛8万美元、法国巴黎马拉松赛7万美元、美国芝加哥马拉松10万美元、美国波士顿马拉松12万美元、美国洛杉矶马拉松10万美元、美国纽约马拉松赛12.5万美元、荷兰阿姆斯特丹马拉松7万美元、日本东京马拉松6万美元，而北京仅为2.5万美元。较低的奖金额度会使赛事流失部分优秀参赛选手。
3.北京国际马拉松赛面临的机遇
（1）充分利用北京的旅游资源。北京国际马拉松赛于北京金秋十月的第三个周日举办，该季节也是旅游的黄金季节，这在无形中为此赛事增加了关注度，也无北京市旅游文化增添了一处亮点。借助旅游资源在一定程度上可以吸引更多的参赛者和观众。
（2）人们对体育健身、体育休闲、体育旅游的关注日益增加。随着社会的发展，人们有了新的需求，这就是休闲活动的需求。在发达国家，各种形式、各种内容的休闲活动项目逐渐走入寻常百姓家，竞技运动也成为休闲的方法和手段之一。体育休闲作为提高生活质量的媒介，可以使身体、情感、智力、精神都得到相当适度的益处，为各种背景的人们提供丰富的娱乐游戏和体育体验。北京良好的历史人文景观资源，为体育休闲与体育旅游创造好条件。
（3）政府支持。马拉松赛事的组织管理涉及赛事组织机构的建立、人力资源管理、场地器械管理等，目前在大型赛事的组织管理过程，特别是拉松赛事的组织，需要政府部门发挥重要的主导作用。北京国家马拉松赛一直得到了政府的大力支持，近年来，北京市政府对于体育赛事组织与举办的高度重视及高额的资金支持可以使北京国际马拉松赛事得到更好的发展。
4.北京国际马拉松赛面临的挑战
（1）国内外马拉松赛事的竞争将日趋激烈。国内有很多个城市举办马拉松赛，如杭州、厦门、天津、上海、大连和西安等，并且还有很多城市正在申请举办马拉松赛事，如2007年首次举行的郑汴马拉松人数就突破 5000人（包括全民健身跑人数），马拉松赛事的竞争越来越激烈。而国外著名的马拉松赛事经过多年的发展，形成了规模与品牌优势。目前，在国际马拉松和公路跑协会注册的城市马拉松赛已经超过240个，分布在全球80多个国家和地区。
（2）参赛者、政府和社会对北京马拉松赛事的要求越来越高。随着社会的发展、人们生活水平的提高和体育赛事的增多，人们对于马拉松赛事的竞技水平、活动内容等有了新的更高的要求。如果北京国际马拉松赛事不能满足人们欣赏高水平体育赛事的需求，不能满足人们健身娱乐的需求，那么北京国际马拉松赛事就会失去参与群体和影响力。
（3）马拉松赛事的风险。随着赛事规模的不断扩大，赛事中各种不确定性的因素随之增加，从而使赛事风险相应增加。普通群众由于缺乏长期的训练而盲目参赛，造成赛事的安全卫生及后勤部门压力剧增。此外，马拉松参赛选手猝死在赛道上时有发生，如2004年及2005年曾连续发生参赛选手猝死的事件。
5.北京国际马拉松赛事的发展建议
结合上文分析的基础，可以制作北京国际马拉松赛TWOS矩阵（threats-opportunities-weaknesses-strengths matrix）如表1。TOWS矩阵是帮助管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：
①SO（优势-机会）战略。就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略；
②WO（劣势-机会）战略。即利用外部机会改进内部劣势的战略；
③ST（优势-威胁）战略。即利用内部的优势，去避免或减轻外部威胁的战略；
④WT（劣势-威胁）战略。即克服劣势、避免威胁的战略。从表1可知北京国际马拉松赛事劣势大于优势，机会大于挑战，故提出如下建议：
（1）利用资源和群众的需求进一步提高赛事影响，吸引更多民众参与者，加深观赛群众与赛事之间的互动性，并利用政府的高度支持，投入更多人力物力及科学的赛事管理，力争使赛事在国内外获得广泛而深远影响。
（2）加大赛事在全球的推广及宣传力度，并利用政府投入提高赛事奖金规格，以吸引更多的参赛者。
（3）改进宣传方式，使更多民众参与和支持赛事，加大和交管部门的合作，尽力避免交通问题给赛事带来的负面影响。
参考文献：
[1] 靳英华，原玉杰.北京国际马拉松赛的社会效益和经济效益分析[J]. 北京体育大学学报. 2008（11）.
[2]张平国.北京国际马拉松回顾[J]. 田径. 2001（10）.
[3]张守元.提升厦门国际马拉松赛事品牌的对策研究[J].体育科学研究. 2009（01）.
[4] 徐昱玫.大型体育赛事的竞赛组织探究[D].上海交通大学硕士学位论文，2007.
注：
本文系北京市教育专项课题——学科建设与研究生教育课题资助项目（项目代码：pxm2012-014206-000026）
作者：徐向军 丁光福 出自: 科学时代·上半月 2012年11期